突出成果

1、2017年在美国某高校餐厅的供应链改善，应用了看板管理和价值流进行流程改善，提高了50%的工作效率同时减少99%人为错误； 2、2016年在某生产公司的供应链改善，搭建供应链模型优化生产及物流计划，满足90%客户订单需求，并为企业提高利润约200多万；

 擅长项目

1、精益生产体系推行（5S，看板管理、流程改造，成本节减） 2、供应链管理（供应链建模，价值流改善） 3、质量管理与控制（6 sigma，DMAIC）

 研究领域

电子、军工、机械制造、仪器仪表、通讯、物流运输、食品、家电等行业。

 主要培训课程:

《供应链管理》《精益生产务实》《精益物流-仓库规划与设计》《时间管理培训》 《Excel技巧与图表培训》《流程图基本技巧》《价值流分析》《项目管理》《看板管理》

 培训指导过的企业：

西仪集团、环球通科技、河北程杰、江苏华力制动器、浙江鹏远集团、山东超威电池、江苏科兴电器、常州润源集团、永新股份、南京立业等