学院概况

华谋未来学院,在华谋咨询集团董事?岳华新先?的带领下设?华谋营销学院和华谋领袖学院。依托于集团公司?六年3000家以上客??证的实战管理咨询平台,以“振兴?族产业、助推中国创造”为使命,以“熔炼企业中坚?量,加速?才职业化进程”为?任,整合国际国内各?优势师资,隆重推出360度销售?系列精品课程《销售精英实战班》、 《销售领袖管理系统实战班》和管理体系课程《?产运营总监班》,采?系统性+滚动浸泡式+深度陪伴+个性化辅导的学习?式,帮助企业打造从新?训练到团队复制?整套训练实操系统,确保学到、做到、拿到学习成果!同时,根据企业成?需求,提供定制化内训解决?案,帮助企业完成业绩指标、提升运作系统效率、突破发展瓶颈,实现管理升级与?跃。

定位与使命:  专注?产运营管理的创新与实践,为中?企业培育运营管理精英奋?不息
愿    景:  成为中国企业?产运营管理咨询式培训落地第?品牌
?六字?针:  ???作、吃苦创业、团结奉献、感动顾客
课程背景

在国内外市场激烈竞争压力的围攻之下,本就?;姆闹泄持圃煲荡丝陶媪僮叛暇目佳?。作为产品发源地的生产部门,其管理质量直接影响着产品的出货、质量与成本,而这正是企业命门所在。

综上,运营总监在企业中发挥着极其重要的作用,不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产实践当中去,而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。

因此,系统学习现代运营管理知识和工业工程技术,掌握先进的管理思维和方法,借鉴国际企业的先进经验,已是势在必行!

华谋咨询集团根据16年300家以上企业生产运营咨询辅导经验,实际调研后,特开设《生产运营总监班》课程,以现代信息技术手段为支撑,从理论到真实案例剖析,从沙盘演练到落地工具实战运用,旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式,找到变革、改进企业自己的方式、方法,有效实现企业的战略目标。

如何 规划公司业务运营战略,流程与计划,打造?效的企业价值链?

?如何?效地组织协调公司各部?执?、实现公司的运营?标?

?战略是怎样规划出来的?为什么落不了地?如何设计适合本企业的运营流程??

?如何识别企业增值的业务和不增值的业务?

?如何掌握运营?具快速提升业务指标?

?如何加强团队凝聚??怎样打造?效率的运营团队?

在这?不仅能解决企业的实际问题,更能培养出适合未来企业管理需求的运营管理者……

  • 卓越运营管理
    战略、组织架构、运营计划与调度、绩效管理
  • 运营绩效倍增
    增值体系、PQCDMS绩效指标倍增技法、精益?产?具体验
  • 实战验能成果
    甄选优秀学员企业,现场诊断运营管理问题,帮助企业突破运营管理瓶颈
  • 领导艺术与沟通
    创新思维、管理素质提升、?效沟通、团队建设与下属培养
服务优势

16年企业咨询经验,3000家以上客户见证;

咨询式培训开创者,理论+现场指导+定制化内训 ,推动学员实战运用;

强大的咨询辅导团队,帮助企业无缝对接项目落地。

课程特色
  • 分组学习,实战案例剖析,工具方法落地指导式学习
  • 角色扮演,实战演练,过程管控,总结提炼
  • 企业与企业PK,小组与小组PK,个人与个人PK
  • 自我评测,作业检测,企业领导监督,董事长授牌
  • 实战指标检验,企业业绩领导验收,循环复训验收成果
课程内容
课程???/th> 课程重点 课程收益
卓越运营管理 企业运营管理?体模型解读
战略制定的六?步骤
?产运营计划的制定与调度管理
部署?作的管理要点
部?组织设计与业务流程管理
??资源配置与绩效机制建设
?体认知企业运营模型体系
构建管理者战略运营思维
掌握?产运营计划制定的要领,提升运营调度能?
收获?作部署的技法与要点
根据战略规划设计部?与组织架构及运营流程
学会合理的人才配置方法与绩效机制建立
运营绩效倍增 4.0?业时代下全?企业增值管理体系解读
快速识别企业中各业务指标减值的技法
企业增值技法解析(PQCDMS)
企业增值?具介绍及案例研究
新?业时代下的精益?产创新及?具运?演练
收获价值3万元的企业增值管理体系秘籍
快速识别企业业务指标增、减值的使?技法
理解企业绩效指标(PQCDMS)的增值?式
剖析企业增值?具的实战运?
精益?产?具模拟运?后的提炼?得
领导艺术与沟通 突破思维,管理创新
锻造领导?:打造?绩效团队的核?策略
指导与培育下属的有效策略
建立高效沟通的技法与机制
突破思维限制,提升管理创新能?
获取?绩效团队建设的秘籍
建??效指导培育下属的机制
打破沟通壁垒,设计?障碍沟通机制
实战验能成果 甄选优秀学员企业,现场诊断运营管理问题
运营管理核?问题研讨对策?把?式辅导
运营管理核?问题跟进改善效果验能
指导学员快速诊断企业运作管理问题
?把?指导分析及研讨对策,帮助学员快速提升运营技能
帮助企业突破运营管理瓶颈
师资介绍
  • 岳华新
  • 蒋维豪
  • 呼?财
  • 熊远平
  • 刘宁
  • 华谋咨询集团(China TPM) 总裁
    ◆ 深圳市管理咨询行业协会常务副会长
    ◆ 被誉为:“国内TPM实务推行第一人”
    ◆ 企业全面诊断第一人(诊断企业数超1000家)
    ◆ 其所运营的华谋咨询集团年服务客户数超350家,其中有八家客户连续咨询辅导十年以上,50%以上的客户为连续咨询辅导5年以上客户,超70%的客户为连续咨询辅导3年以上的客户,整体续签率80%以上,各项数据均列咨询行业首位,被同行誉为“咨询行业的革命者”。
  • 华谋咨询集团(China TPM) 尊师
    ◆ 华谋未来学院高级导师
    ◆ 中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长
    ◆ 改革开放30年中国杰出管理成就奖
    ◆ 丰田模式研究专家
    ◆ 美国Greatview(魁钺)全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁
    ◆ 清华大学——中旭商学院高级讲师
  • 华谋咨询集团(China TPM) 董事会董事
    ◆ 华谋咨询集团(China TPM)研发部总经理
    ◆ 华谋(China TPM)企管顾问机构法人代表
    ◆ 华谋未来学院高级导师
    ◆ CMC国际注册咨询师
    ◆ 工信部中小企业管理咨询服务注册专家
    ◆ 国内企业管理诊断第一人,年诊断企业数超100家,成功签约数超80%
  • 华谋咨询集团(China TPM) 增值研究院院?
    ◆ CMC国际注册咨询师
    ◆ 工信部中小企业管理咨询服务注册专家
    ◆ 美国质量协会(ASQ)六西格玛认证黑带 特约讲师
    ◆ 中国质量协会认证黑带
  • 华谋咨询集团(China TPM)培训学院 执?院?
    ◆ 深圳华谋新纪元企业咨询有限公司副总经理
    ◆ 华谋未来学院高级导师
    ◆ CMC国际注册咨询师
    ◆ 工信部中小企业管理咨询服务注册专家
    ◆ 广东工业大学特聘硕士导师
学习投资
课程与辅导 时? 单价 会员增值服务
卓越运营管理 2天1晚 19800/场 1、3个?系统性、浸泡式学习;
2、3个?运?辅导,帮助学员运营管理能?提升;
3、免费获得价值5000元的?产运营实战班培训光盘;
4、免费获得实战咨询顾问讲师?期在线指导的机会;
5、免费获得不定期管理沙?、论坛、公开课参与机会。
运营绩效倍增 3天1晚 29800/场
领导艺术与沟通 2天1晚 19800/场
实战验能成果 2天 29800/场
合   计    89200元
会员优惠?案
A?案1.98万 元/企业(3?),B?案 2.98万元/企业(6?),C?案 3.98万元/企业(10?)
参训费:300元/?/天(含讲义、餐费、茶点等费?)
招生对象:
◆ 本课程适合总经理、生产运营总监带领运营管理人员参加
◆ 学习证书:课程系统学习完成后,经考核合格者,颁发结业证书
学员须知
◆ 学习时间:采用滚动式开课,每月双休日集中上课2-3天
◆ 上课地点:深圳、杭州、广州、北京
◆ 开课通知:开课提前一个月通知企业具体课程名称及日期
◆ 以企业为单位提交《报名申请表》缴纳会员年费
◆ 学员企业填写《报名申请表》后,请在3个工作日内将学费汇入招商
银行对公账号:
户 名 :深圳华谋新纪元企业咨询有限公司
账 号 : 75591 97969 10802
开户行 :招商银行股份有限公司深圳泰然支行
合作伙伴
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