华谋未来学院,在华谋咨询集团董事?岳华新先?的带领下设?华谋营销学院和华谋领袖学院。依托于集团公司?六年3000家以上客??证的实战管理咨询平台,以“振兴?族产业、助推中国创造”为使命,以“熔炼企业中坚?量,加速?才职业化进程”为?任,整合国际国内各?优势师资,隆重推出360度销售?系列精品课程《销售精英实战班》、 《销售领袖管理系统实战班》和管理体系课程《?产运营总监班》,采?系统性+滚动浸泡式+深度陪伴+个性化辅导的学习?式,帮助企业打造从新?训练到团队复制?整套训练实操系统,确保学到、做到、拿到学习成果!同时,根据企业成?需求,提供定制化内训解决?案,帮助企业完成业绩指标、提升运作系统效率、突破发展瓶颈,实现管理升级与?跃。
在国内外市场激烈竞争压力的围攻之下,本就?;姆闹泄持圃煲荡丝陶媪僮叛暇目佳?。作为产品发源地的生产部门,其管理质量直接影响着产品的出货、质量与成本,而这正是企业命门所在。
综上,运营总监在企业中发挥着极其重要的作用,不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产实践当中去,而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
因此,系统学习现代运营管理知识和工业工程技术,掌握先进的管理思维和方法,借鉴国际企业的先进经验,已是势在必行!
华谋咨询集团根据16年300家以上企业生产运营咨询辅导经验,实际调研后,特开设《生产运营总监班》课程,以现代信息技术手段为支撑,从理论到真实案例剖析,从沙盘演练到落地工具实战运用,旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式,找到变革、改进企业自己的方式、方法,有效实现企业的战略目标。
如何 规划公司业务运营战略,流程与计划,打造?效的企业价值链?
?如何?效地组织协调公司各部?执?、实现公司的运营?标?
?战略是怎样规划出来的?为什么落不了地?如何设计适合本企业的运营流程??
?如何识别企业增值的业务和不增值的业务?
?如何掌握运营?具快速提升业务指标?
?如何加强团队凝聚??怎样打造?效率的运营团队?
在这?不仅能解决企业的实际问题,更能培养出适合未来企业管理需求的运营管理者……
■ 16年企业咨询经验,3000家以上客户见证;
■咨询式培训开创者,理论+现场指导+定制化内训 ,推动学员实战运用;
■强大的咨询辅导团队,帮助企业无缝对接项目落地。
课程???/th> | 课程重点 | 课程收益 |
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卓越运营管理 | 企业运营管理?体模型解读 战略制定的六?步骤 ?产运营计划的制定与调度管理 部署?作的管理要点 部?组织设计与业务流程管理 ??资源配置与绩效机制建设 |
?体认知企业运营模型体系 构建管理者战略运营思维 掌握?产运营计划制定的要领,提升运营调度能? 收获?作部署的技法与要点 根据战略规划设计部?与组织架构及运营流程 学会合理的人才配置方法与绩效机制建立 |
运营绩效倍增 | 4.0?业时代下全?企业增值管理体系解读 快速识别企业中各业务指标减值的技法 企业增值技法解析(PQCDMS) 企业增值?具介绍及案例研究 新?业时代下的精益?产创新及?具运?演练 |
收获价值3万元的企业增值管理体系秘籍 快速识别企业业务指标增、减值的使?技法 理解企业绩效指标(PQCDMS)的增值?式 剖析企业增值?具的实战运? 精益?产?具模拟运?后的提炼?得 |
领导艺术与沟通 | 突破思维,管理创新 锻造领导?:打造?绩效团队的核?策略 指导与培育下属的有效策略 建立高效沟通的技法与机制 |
突破思维限制,提升管理创新能? 获取?绩效团队建设的秘籍 建??效指导培育下属的机制 打破沟通壁垒,设计?障碍沟通机制 |
实战验能成果 | 甄选优秀学员企业,现场诊断运营管理问题 运营管理核?问题研讨对策?把?式辅导 运营管理核?问题跟进改善效果验能 |
指导学员快速诊断企业运作管理问题 ?把?指导分析及研讨对策,帮助学员快速提升运营技能 帮助企业突破运营管理瓶颈 |
课程与辅导 | 时? | 单价 | 会员增值服务 |
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卓越运营管理 | 2天1晚 | 19800/场 | 1、3个?系统性、浸泡式学习; 2、3个?运?辅导,帮助学员运营管理能?提升; 3、免费获得价值5000元的?产运营实战班培训光盘; 4、免费获得实战咨询顾问讲师?期在线指导的机会; 5、免费获得不定期管理沙?、论坛、公开课参与机会。 |
运营绩效倍增 | 3天1晚 | 29800/场 | |
领导艺术与沟通 | 2天1晚 | 19800/场 | |
实战验能成果 | 2天 | 29800/场 | |
合 计 | 89200元 | ||
会员优惠?案 A?案1.98万 元/企业(3?),B?案 2.98万元/企业(6?),C?案 3.98万元/企业(10?) 参训费:300元/?/天(含讲义、餐费、茶点等费?) |